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专访可口可乐(中国)副总裁李小筠(2)

来 源:中华水网   发布时间:2010-03-22 移动版


  除了一些心理辅导之外,我们每年还会搞两次活动,组织这些艾滋孤儿去春游或者夏令营,丰富他们的生活。这些孩子们出来了,见到了别的孩子,整个面貌都不一样了,他们会觉得自己是个正常的孩子,他们非常高兴。我们一点小小的贡献,能够影响一个孩子的一生,我们也觉得非常的安慰。
用可持续发展的理念利用水、保护水


       记者:对于一个饮料公司来讲,水的重要性毋庸置疑。我们也知道可口可乐在节水方面做得非常出色,请问你们都做过哪些尝试?


  李小筠:我们的一个理念就是,要不断减少用水的比例。这也是我们公司在全球的一个指令。
  比如说,我们今年的销量增加了20%,理论上讲,应该用水量也会同样增加,但是我们现在的状况是,销量增加了,用水的比例却下降了。这就证明我们节水是有成效的。我们在节水方面确实做了一些努力。首先就是在任何可以节水的环节都严格做到节水。比如以前我们清洗瓶子用水来清洗,而现在我们换成了另外一个更有效的方法,比如用强力风吹的方法来清洁瓶子。
  另外,我们还要保证所有废水经过我们清理之后还能回到自然环境里边而不会污染环境,这是我们必须要做到的。


    记者:除公司内部各环节节水之外,你们是怎样把保护水的理念扩展到整个社区的?


  李小筠:我们总会在能力范围之内把水好好利用、好好保护,我们帮助社区建立可持续发展的模式,比如,在自然界里我们致力于河流的保护。2006年,我们跟世界自然基金会签署了一份协议,用于河流治理。我们出资2000万美元,治理全球7个很大的河流流域,用来保护水资源。其中一条流域就是中国的长江。对长江的治理我们在2006年就启动了,我们在长江上游选择了岷江和嘉陵江,因为长江虽然很长,但是上游的治理是最重要的。我们跟世界自然基金会做了很多研究方案,一步一步地进行保护流域的工作。同时,我们还教育附近农民进行可持续的农业发展,比如做湿地观察、湿地保护等等。这是一个4—5年长的计划。
  此外,我们跟联合国计划开发署、水利部和商务部也有一个合作项目,就是在国内4个省份做安全饮用水的计划,让当地比较贫困的地区铺设水管以及做一些保护水源的计划,使得当地村民有安全饮用水。比如我们在宁夏建立了一些水窖,帮助几千个村民解决用水问题。
  还有一个很好的项目,就是“留住一桶水”项目,教育小学生,让他们养成爱水、护水和惜水的习惯。这个活动是我们跟北京奥组委、北京环保基金会一起深入学校做的。现在在全国有80万的学生参与。这就使节水的概念,不止在小学生中间渗透,还会影响到他的家长及他周围的其他人保护水、节约水。算下来,80万学生参与,那么他的影响很可能是80万乘3、乘4等等,这种影响是潜移默化地形成的。所以我们把做这个项目的同事称为“waterangel”。
公益和商业不能混为一谈


       记者:你们在公益事业斥资巨大,却总是着力表现项目具体实施细节,为什么不去宣传捐款数字?这对提升企业美誉度更有帮助,毕竟很多人对企业是否履行社会责任的评价标准,还是习惯用钱来衡量的。


  李小筠:可口可乐做公益,有一个特点,不像别人在拿公益的事情去做商业的事情,对我们来说,公益就是公益,商业就是商业,是不能混为一谈的。我们的意愿就是为大众提供优质、多元化的饮料,让大家能够畅爽地饮用享受饮料。此外,我们还是希望大众能够了解可口可乐公司在中国的真正情况,一方面是我们绝对遵循本地各种各样的法律;另一方面,作为一个负责任的企业,我们同时还会从不同的层面、从不同的渠道,比如环保、教育、救灾以及人员的培养等方方面面做出贡献,实实在在做事情,这也是我们可口可乐的企业价值观。
  记者:但社会可能会有偏见,你做事情的成果可能多少年之后才能呈现出来,但很可能因此受到误解,比如认为你们在作秀等等,你不觉得委屈吗?


  李小筠:(笑)确实有点委屈,不过这可能跟我们没有跟媒体、跟公众好好去沟通有关系。但我们做的一些事在现阶段肯定要承受一些委屈的,但为了社会的可持续发展,委屈就委屈吧。从90年代初到现在,我们进入中国已经30年了,可口可乐在中国任何一个地方都是纳税大户。我们期待今后的30年、之后的再30年等等,公司发展越来越好,同时,我们的社区,我们的社会发展也越来越好。 转载请注明出处: https://www.chndk.com/view-991-1.html

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