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专访可口可乐(中国)副总裁李小筠

来 源:中华水网   发布时间:2010-03-22 移动版

        在饮料业界里,李小筠称得上是一位传奇式的人物。从最早加盟公司至今,她为可口可乐工作已经将近20年。这20年中,她已经由一名普通的传讯经理,发展到了今天的可口可乐中国区副总裁。而可口可乐也凭借成功的本土化策略,完成了由舶来饮品到本土饮料的变革,并牢牢地在中国市场中站稳了脚跟。这一切,都与李小筠的不懈努力有着密不可分的关系。而让她更加与众不同的是,她在这20年中所担任的各种职务,都和社会责任相关。这就使她在处理任何事务的时候,都会从爱和责任的角度出发,不仅使事情得到圆满的解决,更会因此营造出一种浓郁的温情,这种温情始终滋养着她身边的每一位员工。


  “在可口可乐公司,上班是一种快乐。因为在这里你绝对感受不到上级和下级之间的等级观念,无论是老板还是员工,大家都是平等的。就像我们对待被资助的孩子们,都是一视同仁地对待,从没有把他们当成外人。”和李小筠聊起可口可乐公司,话题总会不自觉地转到公司的公益事业上。她对此的解释是,一个公司要想实现可持续发展,那么它所在的社区也要实现可持续发展,如果社区很差不能继续发展的话,公司也就不存在了。所以,从某种角度上说,公益事业被看做可口可乐的发展战略之一,是不容忽视的。


  因为爱可口可乐,所以更加爱公司所在的社区;因为能通过力所能及的努力给社区提供帮助,使之更加美好,可口可乐员工们又感到十分快乐。李小筠说,“参与公益活动是员工们工作和生活的一部分。这在可口可乐全国35个装瓶厂里都是一样的。”
 

  “一点小小的贡献就能影响孩子一生”


  记者:自从来到中国,可口可乐公司始终是希望工程的积极参与者和支持者,请简单介绍一下你们在希望工程方面都做了哪些事情?


  李小筠:我们从1993年开始,就和青基会(中国青少年发展基金会)携手做希望工程,也取得了一些成绩。首先就是建立希望小学。现在我们已经建立了59所希望小学,让2—3万的学生在非常好、非常干净的环境中学习。
  我们还设有希望之星奖学金,是2002年与中国青少年发展基金会联合创立的。每年都会有几百名初、高中和大学生获得这个奖学金。至今已有近3000名学生接受奖学金的资助。这个奖学金对于大学生同样很重要,可以这样说,如果没有这个奖学金的话,很多年轻有为的学生就没有办法继续在大学学习,可口可乐的奖学金正好可以给他们提供这方面的支持。另外,在每年夏季都会对希望小学老师进行1个月时间的专业培训,来提升他们的技能。在过去几年中,已有1000多个希望小学的老师参加了培训,让他们将学到的新知识带回去和更多的老师分享。
  我们还设有一些项目,帮助希望小学的孩子改善学校的一些配套设施和卫生条件。此外,我们经过调查,在小学生里面,特别是偏远地区的小学生的营养状况不是特别好,我们就启动一个“健康之旅”的项目,连续多年来给他们供应豆奶,补充营养。
  从1993年到现在,我们已经投入超过7000万元人民币在希望工程上。而且我们并不是简单地投资了或者说给了钱就不再管了,而是要真正看到效果。可口可乐整个系统的员工,都投入大量的精力,不间断地和希望小学的孩子交流联系,比如邀请他们来工厂参观、城乡交流等等。此外,我们公司再承诺捐款8000万元人民币,通过青基会,在受到地震影响的地区重建受到破坏的学校,这将在今后的4年当中进行。


  记者:据说你们在关注艾滋孤儿方面也做了不少工作?


  李小筠:是的。艾滋病这个话题在2000年之前还是比较禁忌的,但从2003年开始,国家开始重视起来,决定要帮助这些孩子。我们可口可乐是率先参加研讨会的。从2005年我们就对艾滋孤儿进行资助了,主要是针对云南地区的艾滋孤儿。因为云南地区艾滋病发病率比较高,也致使这个社区的艾滋孤儿比较多。我们跟中国预防性病艾滋病基金会合作,做了几个项目,刚开始时,我们只资助云南某个地区的100多个艾滋孤儿,现在已经是1600多个了。这些艾滋孤儿来自云南不同的城市和乡镇。我们每年给他们资助生活费、医疗费、学费和心理辅导等等。

  同样需要强调的是,我们对他们的资助,并不是简单给钱。我们经过严密的调查,知道那些艾滋孤儿生存的环境是特别艰难的。于是就通过当地的妇联,每个月把钱送到这些孩子的家里,还根据他们的各自情况,安排一些心理辅导的讲座。我们对这些孩子的赞助起码是3年的,也就是说不能今年有明年就没有了,这样对孩子的心理健康不利,所以需要持续地对他们进行支持。 转载请注明出处: https://www.chndk.com/view-991-1.html

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