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专访汇源集团有限公司董事长朱新礼

来 源:中华水网   发布时间:2008-04-22 移动版

       记者:这次年会的主题是“繁荣时期的领导力”,我不知道您是怎么看待这个问题的?

  朱新礼:其实什么时候都需要领导力。中国改革开放到明年就30年了,前15年主要还是思想转变的15年,真正经济快速发展还是从1992年开始以来这15年,这15年中国发生了翻天覆地的变化,前15年主要是思想观念的变化,这导致了后面15年经济的变化,中国经济保持着10%以上的发展,这确实是一个奇迹。

  正是因为这样才有了今天繁荣时期的到来,所以我想这次年会才把繁荣时期领导力的问题提出来让企业家去反思。因为一开始的发展是思想观念转变时期,第二个时期是在过程中寻找机会,然后到了繁荣时期。当然繁荣时期也有它的矛盾和危机,有些企业不可能在繁荣时期就一定繁荣,所以企业要根据自己的战略规划,根据这个不同的时期去定位,抓住机会去发展。

  记者:今天上午有很多人也都提到了居安思危,您也提到了这个问题吗?

  朱新礼:居安思危是个需要长期思考的问题,任何一个企业每天都要想面临的危机、风险的话,这个企业才有解决危机的能力,危机的现象可能提前避免,如果不去想,当危机来的时候再想就晚了。

  十七大开过以后,特别是最近中央经济工作会议召开,货币政策从过去的稳健,到现在的从紧,我想所有的企业家都要认识这个信号,我觉得现在认识到都已经晚了。我也估计有一批企业将会在这个过程中难过,甚至死掉。也就是企业的春夏秋冬,到了夏天就要准备,到了冬天再去找棉被,就会被冻死。

  记者:现在这个市场多了很多竞争对手,您怎么应对?

  朱新礼:市场竞争越来越激烈的情况下,我们的市场份额不但没有减少,而且又有了增加,目前已经达到了近60%的市场份额,提升了10个百分点,市场竞争越激烈反而我们的份额占的越高了,这说明我们本身的竞争力也在增强。

  如果说没有竞争就不是市场经济,市场经济造就的本身就是竞争,所以企业不应惧怕竞争,10年以前,果汁没有人竞争也没有人做,所以你会感到很寂寞,在目前竞争越来越激烈的情况下,包括百事可乐、 可口可乐他们也在宣传做果汁,我发现我们一开始选择的这个方向非常正确,而且我们不光做果汁,还形成了一个产业链,从水果的种子、苗子,到水果的加工、再到全国的布局,形成了一个完整的产业链,所以我们就不怕竞争。同时竞争也说明了这个产业正在逐渐成熟,说明中国人喝果汁越来越多了。

  记者:汇源上市了,跟过去做企业的心态有变化吗?

  朱新礼:有变化。过去更多的是自己给自己打工,但现在多了一个新的责任,有3万多股东来自于世界各地,他们把钱投给我,就是希望在这里得到增值。如果没有增值,企业家的责任、信誉都会丧失。所以我的责任大了不少,我们多了这份责任,就是为股东负责。如果说汇源果汁做的不如以前了,影响的不止是我一个人,特别是我个人就会觉得更对不起股东了。

  记者:现在大家都说了,中国进入了一个高市值时代了,很多公司都得到了一个很高溢价的评估,您怎么看待市值管理的工作?

  朱新礼:目前的市值确实很高,不管是在国内上市的企业还是在国外上市的企业,投资者看重的主要是你的未来,而不是过去,汇源的市盈率达到了40倍、60倍确实是很高的。

  记者:您对市值管理的工作自己有没有介入进去?

  朱新礼:市值不是你想去管理,那是资本市场对你的判断。我觉得企业本身做好了市值就会好。

  记者:您会关注股价吗?

  朱新礼:一般不会。我们有专门的部门做这项工作。

  记者:其实市值管理很重要的一部分,就是股价高的时候,我们可以有更多并购别人的机会,汇源现在有没有这方面的考虑?

  朱新礼:作为一个战略发展的话,这可能是要考虑的,对未来3、5年的发展都要做规划,但短期说每天让我关注这个我肯定不会关心,我关心的只是长期的发展。

  因为中国果汁产业和其它的产业还不一样,像其它的产业并购的机会就多,中国的果汁这个领域也可以说是从汇源做起来的,目前还没有并购的对象,3、5、10亿的对象很少,尤其是纯果汁,在国内都找不到另外的一家。作为饮料,像碳酸饮料或者低果汁的饮料,这些对象不少,像统一、康师傅,但是他们都是上市公司,也很难被你所并购。而且,汇源的关注点在纯果汁市场上。 转载请注明出处: https://www.chndk.com/view-976-1.html

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