尚孟弦：企业废水处理 期待政策

    应民吾：据我们所知，旭化成在杭州投资了一家分离膜装置生产企业，那么杭州公司在旭化成的膜技术部门中是怎样一个角色？旭化成的膜技术在中国的工业废水处理市场得到了怎样的应用？

　　尚孟弦：杭州的分离膜装置公司是旭化成化学公司2005年在中国成立的全资子公司，2006年生产出膜产品。旭化成选择在中国设立全资的膜装置公司，这是有原因的。我们当时在日本以外的国家做了很多调查，认识到中国和美国是膜的工业应用最大的两个市场。而中国和日本地理位置相近，便于得到日本本部的支持，所以就选择在中国投资。

       应该说旭化成与世界上其他一些大品牌的膜公司相比，进入中国市场是相对较晚的。我们2006年起在中国从事市场开发活动，迄今为止在工业和市政方面包括在建项目共有160个左右的业绩，累计处理水量约为每年150万吨。

　　我们在三大工业领域的应用业绩比较多，包括钢铁、电力和化学——钢铁方面约有10个业绩，处理的废水量约为15万吨/年；电力方面约有30个业绩，处理的废水量约为30万吨/年；化学行业相对少一点，大约有10个业绩。

　　王艳：在座的企业家也应该有感觉——目前对中国的中小型工业企业来说，膜技术的高成本还是阻碍了这些企业采用膜法来进行废水处理，尚博士怎么看这个问题？

　　尚孟弦：刚才的主题演讲中，两位王教授(王晓琳及西安建筑科技大学副校长王晓昌)都表示，中国在水资源匮乏的情况下，为了循环使用再生废水，采用膜技术是势在必行的。膜技术给我们的生活环境带来的是什么？是水的稳定性和安全性。

　　一个新技术产品，它的生产成本往往会比传统产品高一些，尤其是在水处理方面。但它给人类带来的结果是什么呢？我们可以靠它为后代创造更好的水环境。

　　我们再来评价膜技术。我的理解是：随着生产技术的改进和膜的原材料成本的下降，膜装置的价格会有下降的趋势。另外我们还要看膜的使用寿命。一般来讲，现在尤其是在中国，可能招投标的工业项目趋向于重视一次性投资，但在国际上，评估市政和工业项目的水处理成本时，注重的不仅是一次性投资，还有NPV概念，即资产净现值。NPV当中包括了一次性投资和运行成本，后者包括能耗、电耗和膜的更换等费用。比如水处理设备按20年的资产净现值来考虑，其中使用的膜由于不同厂家的技术不同，使用寿命有区别，如果寿命是3年的话，要更换6~7次；如果寿命在5年以上只要换3次。所以我们以后在评价工业领域的水处理设备时，不要只考虑一次性投资成本，还要考虑整个设备的运行稳定性和使用安全性，以及其整个二三十年的运行费用。

　　应民吾：再问尚博士一个问题：旭化成正在制订的中期发展计划，主题思想就是“善待环境、善待人类”。那么旭化成集团内部是怎样使用自己生产的膜的？又是通过怎样的方式来实现“善待环境、善待人类”理念的？

　　尚孟弦：我们这次高峰论坛的主题是“净化·责任·发展”。这方面，我要引入两个概念。一是CSR，也就是企业社会责任，二是BCP，也就是企业可持续性计划。旭化成就是基于这两个概念来使用我们开发的膜产品。

　　日本是一个地震多发国家。很多企业在设厂扩产的时候，首先要考虑到企业对周边居民会带来什么影响——好的影响或坏的影响。

　　基于这个“企业和居民共生”的理念，旭化成在日本国内的工厂附近建了6处应急供水设施。因为一旦发生地震等自然灾害，断水会导致工厂无法持续生产，居民也将没有安全的供水保障。我们的应急供水设施日常也在运行，是和上水(自来水)交换使用。而一旦发生地震、火灾等自然灾害，它们马上会发挥作用，既能保障企业连续生产，也能向周围居民提供应急生活用水。

　　1995年阪神大地震时，灾区受到了很大的损害，包括电、气、水、通信公用设施等方面。调查发现，饮水方面的受影响时间最长，解决这个问题花了91天。对整个日本来说，无论是企业发展还是企业附近的居民生活，保障供水的安全性是一定要考虑的，这也是我们旭化成做的一点贡献。我们也计划在全球更多地方推广我们的应急供水设施。

　　应民吾：接下来要问拜耳的李斌博士：看起来拜耳和旭化成在水处理市场上是竞争对手，事实上是不是这样？在水处理市场上，两家公司或两类公司的竞争与合作关系又是怎么样的？ 转载请注明出处: https://www.chndk.com/view-6088-1.html