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博茨瓦那污水处理工程施工现场管理(2)

来 源:中华水网   发布时间:2013-11-06 移动版

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  ( 3)施工过程 中加强对现场材料 的统计 。 结合 现场的库存量及工程最后的需求量提前进行定购. 防止由于材料供应不及时而造成对工程进度 的影 响。

  4强化 安全 意识

  安全意识是做好施工现场安全工作的关键 在 此项 目的实施过程中. 项 目部建立了班前的安全教 育制度 . 在每周 的生产协调会议 中对安全意识淡薄 的施工班组进行通报批评 : 建立 了每月安全大会制 度 , 由各施工班组安排工人代表参加 : 同时在每个 施工班组配置一名由当地员工担任的安全员 在施 工过程中. 项 目部组织人员每天不定时地对各施工 点进行检查 , 对于安全措施不到位 的班组 . 立即要 求停工整改 .使每个员工意识到安全措施不到位. 不能进行下步施工 。建立了“一票否决制” . 即当月 发生了安全事故的班组 . 取消该班组中方工长 当月 的进度奖和综合效益奖 . 并不得参加当月的文明工 地 评 比 。

  5强化 现场 协调

  污水处理工程作业点分散 . 加之地下设施走 向 复杂。 在施工过程 中难免 出现一些突发状况 。 如不 及时进行协调处理, 将影 响施工进展 , 给项 目造成 不同程度 的损失 在此项 目的实施过程 中. 项 目部配置了专人与 现有设施所属部门进行协调处理 在施工前 . 邀请 相关部门人员至现场对现有设施 的走向进行交底 . 提供相应部位设施走向图。我们结合其提供的信 息. 在开挖前就详细了解现有设施 的走向后再进行 施工。在施工过程 中。 我们还加强施工现场各施工 班组间的人员及对机械设备和材料的协调 协调人 员全面掌握各施工班组现场的生产情况 . 特别是当 施工机械发生故障时 .应根据情况合理进行调配 。 项 目部根据工程的分布情况划分 了三个施工片区. 在各片区中配置生产经理对 现场存在的问题进行 协调处理 . 并配置专人对整个现场 的施工材料进行 调度管理

  6 加 强资 料收 集

  在施工阶段常会发生一些项 目的索赔问题 . 而 索赔是双方争议最大 、 最难解决的问题 。传统的管 理方式对索赔没有概念 . 证据资料不清 , 使索赔工 作非常棘手 因此施工管理人员必须充分掌握有关 索赔工作的程序及 内容 ,做好索赔资料的收集、 整 理与保存工作 . 并对进度和其他重大问题 的会议做 好文字记录 , 让 会议参加者签字 . 作为正式文档资 料 。 同时对业务往来文件应进行编号 、 记录 。 为以后 的索赔工作提供充足的事实和依据。我们在此项 目实施过程 中. 项 目部要求各片区 的工程师每天对各施工班组施工情况做详细记录. 特别是对工程施工进度造成影响的情况 .如下雨 、 地下水 、 现有设施重新移位、 工程变更 、 工程师提供 图纸不及 时造成 的影响等 . 进行规类编号 . 由专人 负责整理和保管。根据这些原始记录 . 结合 FIDIC 条款和项 目规范的内容 . 我们在索赔时获得了将近 5 个月的时间延期和一定经济补偿

  7结 语

  综上所述. 有效的施工现场管理.不但能保证 项 目施工质量。 还能降低施工成本. 对提高工程项 目 投资收益具有重要意义 。 施工管理的主体是人员管 理 施工现场管理也是施工 日常管理 中的关键环 节。只有不断优化施工现场管理水平 . 才能有效提 升工程项 目施工质量和经营效益 。

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