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在它身上,看到了一家金融巨头的担当

2022 年 01 月 23 日 00:29 自动搜索者
在它身上,看到了一家金,中华水网
文|金融八卦女特约作者:铁马

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开头先提个问题,大家觉得什么是金融企业的担当与责任?
是带来融资?是参与金融体系建设?还是加快财富对于生产力的推动?
可能很多人对于金融企业的理解太浅显,没有看到他们在社会中的担当,主动承担起的责任。
几个月前,有一本新书在金融圈中被奉为圭臬,那就是《无止之境》,这本书揭秘了平安32年来从当年十几个人的小舢板到现在100万人的金融巨头的始末。
很多人都想在书中学到中国平安董事长马明哲操持金融巨头的经营之道,但书中马明哲的一句话给却笔者留下了深刻的印象:“平安不是一个赚钱机器,而是一个有责任心的企业”。
做企业如同做人,学习经营之道,不如先学学中国平安在社会中的“担当之道”。
就在一周前,,马明哲站上了全国脱贫攻坚奖表彰大会领奖台,获得了“2020年全国脱贫攻坚奖奉献奖”。一向低调的马明哲带领中国平安在脱贫攻坚这个社会“大基建”中,默默的做了太多,践行着平安作为世界500强大陆险企NO.1的责任与担当。

1.
/ 27年的坚持,勤于担当/

一个好习惯如果能坚持21天就能保持,如果能坚持27年呢?
1993年,中国平安刚成立5年,在马明哲倡议下成立了“希望工程”救助小组,帮助失学儿童重返课堂。
经过二十多年的发展,平安的扶贫事业历经多次发展,也和其他事业一样,形成了平安特有的“三村工程”。而“三村工程”授人予渔的扶贫方式,让很多人告别了贫困。
例如在“村官工程”里平安先是跨越千里到了内蒙古乌兰察布,溢价收购了贫困户手里的玉米和燕麦。
然后通过“扶贫保”的模式向当地生产农产品的公司发放“免息免担保”的扶贫贷款,支持其建设燕麦等农产品的生产线。
此外这个公司优先给贫困户提供就业机会;邀请贫困户入股公司成为“股东”拿分红。
最后,平安还大力推介扶贫的产品,把销售网络建起来。
因为做企业的平安深知,只有形成产、工、销一体化,才能把真正能挣钱的环节留在农村。
除了没有商业意识,守着资源不会变现以外,在健康方面,大多数贫困户没有体检意识,也是把病拖重、拖大的造成贫困或者“返贫”的原因。
而平安的“村医工程”是从为老百姓体检开始的。截至去年年底,平安这座“移动的三甲检查室”跨越广西、重庆、山东等12个省份,穿过近600个山村,为10万人提供过免费体检。
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另外这个大家伙不仅在平安的“村医工程”中大显神通,今年抗击疫情时,它大年初二就挺进湖北省人民医院,后来又去了方舱医院上岗。
平安旗下深耕健康领域的平安好医生做了一款村医版“平安好医生APP”,已经低调地在全国贫困地区推开,为不少乡村医生提升了当地的问诊水平。可以说,平安的“村医工程”是赤脚医生时代的终结,也给了农民朋友们结结实实的健康保障。
健康扶贫能让抗风险能力差的家庭免于陷入贫困,那么教育扶贫才是阻断“贫困代际传递”的方式。
其实乡村的孩子不缺智商和才华,缺的是看世界的眼光,贫困地区教育最大的短板,是师资、教育资源,最终的结果是见识的窄化,最后也走不出大山。
近些年来,除了关注基础学科外,平安还提供了许多器材、设备,让原本在城里学校才有条件进行的实验也可以在山村小学进行,为的就是在在乡村的义务教育中让孩子们增长见识。
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通过现代教育资源的输送,填补了教育认知的鸿沟,也就是让他们走出去,再带着新的视野和思路回来,才能富裕家乡。

2.
/ “造血”的三村工程,智在担当/

2019年的诺贝尔经济学奖获得者阿比吉特·班纳吉写过一本书叫做《贫穷的本质》,道出了实证研究的大致结论:扶贫只撒钱,就会“越帮越穷”。
全世界支援非洲每年增加速度很快,但非洲GDP几乎没有增加,是因为金钱、粮食的支援让人产生依赖。因为对于贫困人士来说,满足自己的短期欲望;缺少对人生、财富的长远规划;一直是“贫穷的根本”。
很多企业在做公益、做扶贫时,似乎忽略了比捐钱更重要的事,那就是怎么帮助他们造血,长远的改善生活。
而平安的扶贫卓有成效,正是“村官、村医、村教”形成了一个良好的致富闭环:产业发展带动脱贫,健康医疗避免返贫,教育拓展避免下一代致贫,在贫困地区实现壮有一技、病有一医、少有一学,如此循环,才是走出贫困的正道。
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如今,平安的“三村工程”已结出累累硕果,到2020年8月,平安已在全国21个省或自治区落地“三村扶贫工程”:

累计提供产业扶贫资金265.96亿元;

援建升级乡村卫生所1210所,培训村医11175名,开展移动健康检测609场;

援建升级乡村学校1054所,培训乡村教师14037名;

消费扶贫3.5亿元。

除了业绩和在行业内外的影响力外,大企业的另一份担当,则是在自己最擅长的领域,发掘与社会公益可能的交界,助推整个社会的进步。
例如,平安在“村官工程”中设计“扶贫保”“惠农金”“惠农贷”等金融工具,至少需要平安的保险分支、银行分支共同探索,“村医工程”需要平安的健康条件和当地业务部门联动,而“村教工程”则需要平安的强大的组织能力联合地科教部门。
这些都需要一个强大的规划者,一批无私的践行者和一群无邪的支持者。

3.
/ 考验耐力的马拉松,敢于担当/

每年大家都爱总结一些企业家的新年致辞,挖掘企业发展的蛛丝马迹。
但平安很特殊,因为平安董事长马明哲近几年每年的新年致辞,大篇幅都在总结他和公司设计的"村官、村医、村教"扶贫工程,让人觉得他每年似乎“醉心扶贫,无法自拔”。
但马明哲曾说:“一家企业,只有把自身发展融入国家命运、民族复兴,才能基业长青。”
古之成大事者,不惟有超士之才,亦需有坚韧不拔之志,在扶贫这项担当着民族复兴使命的道路上,平安坚持了27年,而且还会坚持下去。
这是一场比拼耐力的马拉松,平安在“三村工程”这条赛道中,不需要鲜花与掌声,只需要“村暖、花开”即可慰藉这份大企业的担当。
—end—
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