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29项指标向好、收入盈利提升!

来 源:中华水网摘自网络   发布时间:2021-05-04 移动版



4月28日至29日,集团公司炼化业务对标分析研讨会在京召开。会议深入贯彻落实集团公司“十四五”规划纲要和工作会议部署,以全面对标管理为牵动,以转型升级、苦练内功,推进炼化业务高质量发展为主题,通过对标行业先进企业,查找问题和不足,制定有针对性的整改措施,为炼化业务下一步发展指明方向。



会上,


透过炼油与化工分公司炼化综合指标、生产运行指标、化工营销等对标分析报告,可以看出炼化企业连续4年的全面对标意义重大、成效显著,干部员工市场意识、危机意识、竞争意识日益增强,产品结构和质量持续改善,经济技术指标稳定向好,市场竞争能力显著提升。尤其过去一年,炼化板块积极应对疫情和低油价带来的严峻挑战,落实“四精”要求,深入开展提质增效专项行动,平稳生产、调整结构、严控成本、拓销上量,经营业绩好于预期。


吉林石化、独山子石化、大连石化

长庆石化、华北化工销售等企业代表

做了企业对标分析

部分企业作了书面交流


透过一个个典型经验

一组组指标数据

一系列具体举措

更能看出

过去一年炼化各企业

发扬钉钉子精神

久久为功

以对标管理为牵动

推进高质量发展



吉林石化公司:

精细管理带动成本硬下降


吉林石化以对标管理提升行动为契机,坚持问题导向、精细管理、追求卓越,参照设计指标、历史最好、行业先进,完善机制、建立清单,通过对标生产抓技术,全力提高运行稳定性;对标产品抓优化,全力统筹炼化一体化;对标指标抓攻关,全力改进装置经济性;对标市场抓经营,全力追求效益最大化;对标成本抓管理,全力提升价值创造力等举措,着力提高运营质量和效益,用精细管理带动成本硬下降。


吉林石化厂区    车玉花 摄


通过对标差距和总结自身优势,吉林石化拟定了未来一段时间的整改措施:一是强化岗位责任制,深化从严管理举措等,,确保风险全面管控;二是深化问题分析,提高驾驭能力,确保瓶颈彻底消除;三是精细生产管理、强化技术把控,确保指标明显改善;四是细化成本效益对标,优化预算管控机制,实施控本降费行动,确保成本刚性降低。


独山子石化公司:

29项重点指标同比提升


过去一年,独山子石化参与对标的44项重点指标中,29项同比提升。蒸馏、高密度装置指标水平达国际先进,化肥连续五年被评为氮肥行业节能减排先进单位,新区乙烯燃动能耗连续8年领跑行业榜单。


独山子石化化工区远眺    种玉忠 摄


回顾过去,独山子石化梳理的典型经验包括加强宣贯发动,凝聚对标意识;加强顶层设计,优化对标体系;加强生产组织,提升运行指标;加强提质增效,改善成本指标;加强科技创新,助力指标提升。


通过与兄弟单位和板块、行业先进水平对标,独山子石化总结了差距和不足,并拟定了下阶段对标工作思路:在加强党的建设、推进生产优化、提高治理效能、强化安全环保、加快科技进步、推进转型升级上持续发力。


大连石化公司:

炼化加工费实现历史最好水平


过去一年,大连石化统筹推动疫情防控、生产运行、装置检修、提质增效各项工作,牢牢守住“零疫情、零感染”底线,圆满完成高质量大检修和全年生产经营任务,主要技术经济指标显著提升。其中:检修后7~12月预算口径炼油、化工完全加工费指标均实现历史最好水平。


大连石化夜色    典明 摄


大连石化总结的举措包括聚焦安全平稳对标,强化精雕细刻,增强生存发展定力;聚焦工艺技术对标,强化精益求精,挖掘降本增效潜力;聚焦成本费用对标,强化精打细算,全面提升精细管控能力;聚焦综合优化对标,强化精耕细作,发挥整体创效合力;聚焦体制机制创新对标,强化精准施策,激发全员优化活力。


通过对标,大连石化明确改进提升举措:一是深化安全生产对标,夯实生存发展基础;二是深化综合优化对标,提升质量效益贡献;三是深化成本费用对标,深挖降本增效潜力;四是深化改革创新对标,激发体制机制活力。


长庆石化:

三个维度对标助力高质量发展


长庆石化坚持从战略对标、技术经济指标对标、管理对标三个维度深化对标管理,查找不足,改进提升,推进高质量发展,夺取了疫情防控阻击战和效益实现保卫战的双胜利,超额完成利润奋斗目标。


长庆石化厂区    陈青 刘宏远 朱虹 摄


长庆石化的具体举措包括强化战略对标,推进世界一流示范型城市炼厂建设;强化经济对标,持续深化提质增效;强化管理对标,持续提升基础管理水平。


通过对标,长庆石化分析深刻分析存在问题和差距原因,决定未来一年将持续在对标世界一流、管理提升、优化运行、成本管控、安全环保、长周期运行上下功夫。


华北化工销售:

收入盈利提升实现首季“开门红”


华北化工销售面对极不平凡、极具挑战的一年,超额完成利润指标,并在今年一季度收入盈利较大幅度提升,实现首季“开门红”。


总结经验,华北化工销售的具体举措为聚焦市场导向,全力提升市场引领能力;聚焦改革创新,全力提升市场营销能力;聚焦渠道建设,全力提升产品销售能力;聚焦降费创效,全力提升运营管控能力;聚焦队伍建设,全力提升营销保障能力。


通过对标,华北化工销售拟定了未来一年的战略与目标,即锚定“建成国际知名、国内一流的化工产品和有机材料贸易商”奋斗目标,全面加快标杆品牌建设,全面加快贸易商转型发展,全面加快营销能力提升,打造创效能力、管理能力、技术服务、人才力量四个方面领先的化工销售企业。


同时,还确定了未来一年的思路与措施:对标新定位,加快做好转型发展;对标新格局,努力抢占发展先机;对标新模式,提升价值创造能力;四是对标新动能,完善营销体系建设。


文字 | 魏枫

图片 | 韩杰 黄晓洪

统筹/责编 | 肖遥
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