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创业朋友圈之华英豪:创业是偶然事件,为了老去时不后悔

来 源:中华水网摘自网络   发布时间:2019-11-02 移动版

温华环境,是由华英豪于2016年11月份创立。今年4月,温华环境团队搬入了中持所在的办公楼。

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华英豪生在广东,看起来确实有广东人的特征,但开口说话,普通话标准,几乎听不出来南方口音。这可能与他读书、工作都在北京有关,也可能与天赋有关。

从1996年大学毕业到现在,华英豪的环境行业从业经历已有二十余载。让人意外的是,和大多数环境领域创业者不同,他不是学的,也不是学环境类专业的。他毕业于北京轻工学院,专业是机械设计。

96年毕业后,华英豪第一份工作是轻工部的环保研究所,在这里做科研,当时就做了现在很流行的MBBR。当时用三相流化床做的MBBR,在王致和臭豆腐厂做实验。做实验需要出图,因为所里没有图纸打印机,就跑到金源去打印,就跟金源这边的人认识了。他的师傅更早就跟许总他们认识,早期也在金源做过兼职。金源是中持许总等几位创始人之前创立的环保企业品牌。这是二十多年前就种下的缘分。

在环保所干了快两年之后,1997年10月,华英豪去了普拉克——一个瑞典的知名环境公司。这又是一个让人意外的故事,他过去最先是做翻译,后来才做了现场工程师、调试工程师。

“那你英语很好啊!”“我英语不好,大学时四级才考60多分。但是我就突然觉得应该学好英语,那时候流行疯狂英语,我拿着书对着磁带录音机学了俩月。”

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因为这俩月的疯狂学习,华英豪有了很好的英语交流基础。正好普拉克要人,他做的事情又是这个领域的,就过去了,在现场一边学一边工作。

1999年6月,华英豪离开普拉克,到了得利满。得利满公司隶属于世界500强之一的法国苏伊士集团,是世界领先的专业水处理工程公司。

在得利满的工作15年后,2014年10月份,华英豪去了坎布里奇,做磁混凝技术的推广。两年后出来创立了温华。

都说心有多大,舞台就有多大。事实上,视野有多大,职业平台就有多大。

华英豪去得利满的时候,当时法国政府有一个政府培训项目,要帮中国培养100个建筑工程师,水处理行业有一些名额。法国的三大水处理公司,苏伊士、威立雅、布依格(严格来说主营业务是建筑,只不过收购过法国的一个水处理公司),资助了这个项目。

华英豪先在国内学了半年法语,接着在法国呆了半年。再加上他原本说客家话,这相当于掌握了普通话、客家话、粤语、英语、法语五种方言了。

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在法国培训,实际上是跟着得利满的老工程师一起工作。那时做得多的是自来水处理。2000年8月回国后,华英豪在得利满的方案部做了两年技术方案,感觉工作太闲不好玩,就去做销售;卖了一两个项目,觉得不适合,就去做市场推广,把得利满的各种技术提炼后去做宣讲和交流;做了三年,他“又觉得烦了”,因为水处理这种工程技术更新换代没有那么快,年年都是讲这些东西。于是,他又转回去做技术方案,包括给水、污水、,之后也做运营测算。

就这样,15年过去了。后来又遇到机会,华英豪去了坎布里奇,两年后离开,创立温华环境。从2016年11月份到现在,温华环境诞生三年了,4月份股权转化并入中持股份后,成为中持股份技术创新版块的一个有机组成部分。

我有一个梦,像雨后彩虹

做温华,实际上,就想做装备化。华英豪的职业生涯中大部分时间在做技术,做工程。

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工程需要组织、协调,有很多不可控因素,包括安装、监理等,需要妥协,才能最终完成一个项目,这样对先前所期望的结果就打了一个折扣。

时间久了,华英豪觉得在沟通上耗时太多,“好烦”。这时多年的工作经验,也让他有了很多想法,他觉得装备化是未来的一个趋势,小型化、分布式,这种环保设施的比重在增加,市政污水,工业废水都是。得利满在全球很多地方的水厂都采用了装备化的解决方案。

华英豪对各种工艺都比较了解,最开始的思路,是先以高效澄清分离为基础,走出一个路子:把工艺技术变成一个标准产品,之后再复制第二、第三种技术,也让它变成一个装备化的、标准化的产品,形成一套装备化的解决方案。

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从技术角度看,相比工程,装备化的产品可以按构建者的思路,按工艺本身的需求,在工厂里就形成设计、生产、加工、组装、调试的完整过程。到了现场,只需要简单的接管、接电,构建者的思路能够被最大可能地得到实现。 转载请注明出处: https://www.chndk.com/view-161448-1.html

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