创业失败的七大教训!
来 源:中华水网摘自网络
发布时间:2017-08-23 移动版

没有规矩不成方圆。无论你的企业规模如何小,且必须要有明确的章法可循。哪怕你是私营企业,当老板的也不能把企业当成家庭来管,必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立,而且要带头执行。这样的老板才能树立威信,经营才会有起色,管理也才能出效益。有70%多的创业者强调员工的忠诚,而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求.创业者就视为不忠,从而影响彼此的有效沟通甚至是合作,这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础,如果创业者忽视这一问题,不但难以吸引来优秀的人才,就是已有的人才也会流失。本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。投资多,赢利高,但风险也大。投资小,获利低,风险相对较小。所以赚者忌眼高手低。和气生财,乃经商之本。切不可认为“中国人多,一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉,也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈,但愈是做正经生意、长生意或是大生意,诡诈的作风愈是没有作用,我们的目标是自我实现和做个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人,要搞清投资来源最好是白有资金,避免因经营不善,掉人“连环债”的怪圈。人们常有一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。这真是大错特错,错议的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准、要有耐心,直到找到真正合适的人选柬帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做,这样你会事半功倍。由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,使得许多员工由于疲于工作,常常觉得头脑空空,心力不足。
窥探展会新思维,递行业新亮点。
专注展会发展动态,专业展会知识窗口。
主办承办展商观众服务商,一号尽览!
展会合作:13996213158
展会咨询:010-82083158-8518

转载请注明出处:
https://www.chndk.com/view-114160-1.html
版权声明
①凡本网注明“稿件来源:中华水网”的所有文字和图片稿件,版权均属于中华水网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:中华水网”,违者本网将依法追究责任。
② 本网未注明“稿件来源:中华水网”的文/图等稿件均为转载稿,本网转载出于传递更多信息的目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,必须保留本网注明的“稿件来源”,并自负版权等法律责任。如擅自篡改,本网将依法追究责任。如对稿件内容有疑议,请及时与我们联系。