创业失败的七大教训！
来 源：中华水网摘自网络
发布时间：2017-08-23 移动版
没有规矩不成方圆。无论你的企业规模如何小，且必须要有明确的章法可循。哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当成家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。有70％多的创业者强调员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求．创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也会流失。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高，但风险也大。投资小，获利低，风险相对较小。所以赚者忌眼高手低。和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意、长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，要搞清投资来源最好是白有资金，避免因经营不善，掉人“连环债”的怪圈。人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错，错议的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准、要有耐心，直到找到真正合适的人选柬帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做，这样你会事半功倍。由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多员工由于疲于工作，常常觉得头脑空空，心力不足。
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