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现代化污水处理厂设备运行管理与维护

来 源:中华水网   发布时间:2013-12-16 移动版

  确保现代化污水处理厂设备稳定运行,应从加强维护及故障管理等方面入手,如提高污水处理设备完好率与使用效能,提升操作和维修人员的知识层次及技术水平,改变和加强设备管理与维修工作现状,建立和完善设备管理机制等。随着国家对环保工作力度的不断加大,以及现代化污水处理事业的快速发展,国内新建污水处理厂设备多数是从国外引进的。由于设备性能先进、运转灵活可靠和使用寿命长,越来越受到广大用户的青睐。污水处理厂是将收集的污水通过配套管网工艺处理后,使之达到排放标准的中水。随着减排任务的逐步加重,城镇污水处理厂已遍布城乡各地,具有高科技含量的污水处理设备也越来越多。但因管理难度大,如有些进口设备的设计参数或重要的技术问题被卖方所保留,备品配件价格较高,采购周期过长,国产配件难以替代,以及维修工作复杂等,常使设备管理工作陷于困境。新疆哈密市污水处理厂通过不断实践,摸索出适应污水处理设备运行与维护管理的方法,取得了较好效果。

  一、 建立现代化的设备管理模式

  哈密市污水处理厂的污水处理设备是利用生物化学技术处理的全自动化生产设备,能把高浓度的污水利用循环原理处理变成干净的再生水而被利用,是哈密地区最大的污水处理厂。企业里有数量相当的污水处理工艺设施f或构筑物)和辅助生产设施。如格栅拦污机、泵类、搅拌器、风机、投药设备、污泥浓缩及脱水机、混合搅拌设备、空气扩散装置、电动阀门等。为提高设备管理水平和确保设备正常运行,开展了以下工作。

  1制定设备运行管理的内容

  首先从设备选型、安装、运行、维修、报废等工作人手,重新制定了管理内容。主要包括:①合理选用和安全使用设备。②做好设备的保养和检修工作。③根据需要和生产的可能性,有计划地进行设备更新改造和技术革新,实现技术上的大幅提升。④建立保养、润滑、修理、验收、登记、报废以及配件管理等制度。⑤建立科学的设备管理档案。⑥制定设备故障和事故排除预案。其次,组织专家积极摸索和建立现代化的设备管理模式,加强全体员工的忧患意识,全面提升设备管理人员的综合素质和水平。(1)设备选型与使用。本着技术先进、经济合理可行、售后服务好的原则进行。宗旨是:①生产效率高和节能环保。在满足生产的同时,应尽量选择生产效率高、节能降耗明显的设备。②确保投资效率。应以设备的回收期最短和经济效益最高为投资基础,不断提高经济效益。③设备的耐用性。应以设备的使用寿命最长,维修量最小,设备轮换周期长,可使生产成本大幅降低为主。④设备的安全性。应重点考虑操作、运行时的安全性,避免设备或人身事故发生。⑤设备的备用性。对于检修频率较高的设备,应有必要的备用设备,以保证生产的正常运行。⑥设备的统一性。应尽量选择同一厂家生产或系列统一的设备,既便于备件购买和替换,又可降低库存。(2)制定工作职责。①设备管理人员职责。负责编制设备运行及维修管理方案,年度检修和备品配件购置计划;负责设备选购、建账、调拨及报废管理;编绘收集设备图册或档案;提供更新、改造的技术方案,参与设备的大修改造、调试与验收、安全检查及事故分析处理等工作。②运行人员职责。严格遵守操作工岗位责任制、操作规程、巡查制度、交接班制度等;参与设备运行规程的制定,如设备调度规程、事故处理规程等。(3)建立完善的设备档案。主要包括:安装使用说明书、图纸资料、产品合格证、安装调试记录等,不仅要完整和整理成册,还应有专人保管。国外资料应翻译成中文,请有关专家校对、修正、筛选后整理成册。②设备运行状态由操作人员填写,要详细记载开机时间、运行状况、简单故障及排除方法等。(皴备维修记录、故障原因分析、处理时间、更换备件数量、型号等,要做详细记录。如更换密封件的尺寸、轴承的型号等,由维修工负责。

  2.熟悉设备性能,确定最佳运行方案

  (1)操作工在使用设备前应仔细阅读使用说明书,必须对设备的规格型号、操作规范、常见故障的原因及排除方法,以及电气原理图、线路图和易损零件图等有所了解后,才可操作设备。管理人员也应熟悉上述内容,没有备品的关键易损件,要及时组织专业人员进行测绘和留档。(2)依据设备性能合理使用设备。污水处理厂大都采用活性污泥法处理污水,且多数处于不间歇的运行状态,因此,应根据活性污泥法的工艺特点、工作要求以及设备性能等,做到合理规划与使用,尽量减少设备低效和无效运转。例如,应根据进水量及出水水质等合理确定设备运行方案,以节约能源和减少设备磨损等。

  3.加强备品配件的计划管理

  (1)设备管理部门应定期上报备品配件计划,防止因备件问题影响设备维修和正常生产。对于不易采购的国外配件,应首先考虑用国内配件替代。无法替代时,应组织专人进行测绘、制作,或向有生产能力的厂家定制。并提出保养注意事项和验收意见,以及年度大修计划中所需的备品配件清单。(2)实行备件计划管理。备件计划管理是在满足生产稳定运行的基础上,尽可能减少备件储量,最大限度减少资金占用。为做到合理库存,专门制定了《备件计划管理规定》、《库房领用管理规定》、《备件管理工作目标》等,力求做到管理有制度,储备有计划,使备品配件的管理工作达到规范化的要求。

  4. 加强员工培训工作

  (1)加强专业技能培训。为充分发挥设备效能,首先对员工进行专业技术训练,不断提高操作技术水平,达到“四懂”“三会”的工作要求。通过相应的考核制度,来增加员工的责任感和紧迫感,所有操作者需经考试合格后方能持证上岗。同时,还要定期组织相关人员进行业务学习,为其购买和订阅了相关专业书籍和刊物,通过互相学习和交流经验等方式,营造出良好的学习氛围。并将员工的技能水平、设备完好率等,与工资奖金关联在一起,极大提高了员工的工作积极性。(2)定期做好安全培训工作。据统计,有相当一部分安全事故是因操作人员违章或对设备不熟悉等造成的。为提高设备维护和操作人员的安全意识,防止安全事故发生,企业不但制定了严格的安全维护制度及操作规程,而且定期请安全部门的专家到现场来检查和指导工作,并传授安全方面的知识和经验,防止因违规或误操作而引发的安全事故。对执行安全制度及操作规程成绩显著的单位或个人及时给予适当的表扬和奖励,反之,则给予批评和处罚,情节严重的将给予纪律和经济处分。

  二、 加强设备保养和维护管理

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