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博茨瓦那污水处理工程施工现场管理 foganglao活力

来 源:中华水网   发布时间:2013-11-06 移动版

  以南部非洲博茨瓦纳首都哈博 罗内污水升级处理工程项 目为例 , 从现 场人 员管理 、 技术指导、 材料 管理、 安全意识 、 协调和 索赔方面进行 阐述分析 , 寻求施工现场 高效的管理方 法, 从 而保证项 目各项预 定 目标 的顺 利 实现 。

  关键词 : 工程施工: 污水处理 ; 现场管理

  O 引言

  南部非洲博茨瓦纳首都 哈博罗 内污水升级处 理 工程项 目, 其总造价 8. 65 亿普拉, 约合 1. 3 亿美 元 。管线总长 322 km, 窨井 3 870 座 , 住户连按井 7 500 座 , 管线分布在首都横 、 纵向距 离达 15 km; 管线 中最大管径为 l 500 mm 的砼管 . 最小管径为 110 mm 的 UPV C 管 ; 沟槽 最 深 达 到 8 m 深 。工 程 于 2009 年 8 月 28 日开工. 于 2013 年 3 月 31 日竣 工交付 。 所 谓施 工现 场管理 就是运 用 系统理 论 和方 法 . 对建设工程项 目进行 的计划、 组织 、 指挥、 协调 和控制等专业化活动。 保证现场按其预定的 目标实 现优质 、 高效 、 低耗、 安全、 文明的生产。施工管理 中很多问题必然会在现场得到体现. 各项专业受理 工作也是在现场贯彻落实. 施工管理的首要任务是 保证施工活动能高效率、 及时、 有序地解决现场出 现的各种生产技术问题. 实现预定的目标 。

  1 强化人员管理

  人员管理应从收入和消耗两个方面考核。 强化 管理, 奖励先进 。 例如在此项 目的实施过程中, 我们 根据项 目的特点 .对一线 的中方工长设立 了文明 工地奖 、 进度奖、 综合效益奖 。 管理人员和后勤人员 的奖金均与一线中方工长的奖金挂钩 这样一线中 方工长 由原来在 国内的被动管理变为现在 的主动 管理 , 同时也调动 了管理和后勤人员 的积极性。对 当地员工我们根据其技术水平和平时的工作表现 . 给以不同的工资单价 . 不定时地对其工资单价进行 调整 . 这样就减少 了一线工人 的流动 。 保证 了施工 队伍的稳定 我们还根据工程特点 . 在项 目部建立了现场文 明施工考核制度 . 设立 了文 明工地奖 。在施工过程 中不定时地组织项 目部相关人员对各施工点 的现 场情况进行检查 。 如现场的安全措施是否到位( 安 全 围护、 工作鞋 、 安全 帽、 工作服 、 临时通道 的设置 等 ) 、 现场材料堆放是否整齐、 现场是否整洁等。通 过此措施 的实施 . 大量减少了当地市 民的投诉和安 全事故的发生 我们对施工班组的机械设 备和人员配置有明 确的规定 , 其机械设 备按模拟租赁进行考核 。 计算 “百元产值机械费含量” .计算 “百元产值工资含 量” , 加上“签证工作量”名次 。

  根据现有设施 的损坏 和机械 设备损 坏情 况等 内容来考核 其综合 效益 奖 。 根据各管线及现场的施工情况 . 对各施工班组 下达每月的生产任务 . 对于提前或按时完成的按照 进度奖考核办法 , 给以奖励 ; 对于实际完成量与计 划量差距太大的。 则给以相应的处罚 : 按季度进行 结算。通过相关制度的建立 , 使管理不再仅仅是项 目部管理人员的职责 . 而是每个员工都有其管理职 责。 我们还建立强制性管理措施, 对引起工程质量 、 安全事故, 损坏地下现有设施。 对机械设备管理不当 造成损失的施工班组分别进行适当处罚 。

  2加强 技术 指导

  由于地下情况复杂. 其施工工艺和质量标准与 国内的标准完全不同。 施工人员难免在不 同程度上 存在技术方面的欠缺 因而加强对施工现场的技术 指 导具有 重要 意义 例如按照此项 目的规范要求. 咨询公司要对我 们所施工的每一道工序进行检查验收. 其符合标准 后才能进行下道工序的施工: 在最后进行工程交付 时 . 咨询公司与业主代表将对我们所施工的每道管 线 、 每座窨井都要进行验收检查 . 当其质量标 准均 符合规范要求后 . 业 主才会接受整个工程 根据以 上要求 . 我们在项 目开工前 . 就 由项 目部技术总负 责人牵头. 对工程各分项 的施工制定 了详细的施工 方案 .并组织安排 中方工长进行集 中培训学习, 使 其都能掌握施工要求 、 工艺流程和质量标 准 : 同时 对 于一些特殊部位 . 如窨井及其盖板 、 砖墙砌体等 的施工 , 在施工前即按照标准要求先做样品 . 待咨 询公司认可后再组织中方工长和施工人员进行详 细讲解 对于在施工过程中出现的一些特殊情况 .

  如塌方 、 流沙和沟底软土层等 的处理 。 项 目部组织 有关技术人员到现场进行技术指导 在施工过程中. 项 目部还安排专人对每道施工 环节进行检查 . 并做好各种检查记录。对于质量缺 陷 ,项 目部要求其在规定期间内必须整改到位 : 对 于未按要求进行整改 的班组则按相关规定给以相 应处罚 项 目部建立了每周和每月底的质量检查制 度 , 检查过程发现 的问题 . 在每周的生产协调会议 上进行通报 不定时地组织工长和有关当地员工到 质量施工较好的班组进行参观学习. 组织对一些质 量通病进行讨论分析 . 总结其原因。每个片区施工 结束后 . 项 目部要求咨询公司有关人员对该片区进 行预验收质量检查 . 对于存在的问题立即安排人员 按要求进行整改 .并在生产协调会议上进行通报。 由于措施到位 . 此项 目最终一次性通过验收并顺利 交付使用。

  3强化材 料管 理

  材料是工程施工 的主体. 材料费是工程费用 的 主要组成部分 . 施工过程 中供应材料是否及时是影 响工程进度的主因 加强对施工现场 的材料管理. 对于降低工程成本和保证工程施工进度具有重要 意义 对现场材料的管理应包括以下几个方面:

  ( 1) 采购前 . 要对项 目规范中对材料的要求有 准确的把握, 对市场进行深入调查。结合工程的施 工进度和材料的供货周期 , 提前订货。 在此项 目中, 各种不同材料 、 管径 、 壁厚 、 级别的管材达 30 多种 , 且大部分管材要从中国或南非进口。 项 目部安排专 人对其进行详细调查和统计 . 根据现场施工进度和 材料的供货时间 . 提前进行采购 . 最终保证了施工 进 度 。

  (2) 我们在施工过程中还建立了施工现场材料 取 、 用制度, 尽量减少材料浪费和施工成本, 提高施 工收益 在此项 目的实施过程中. 项 目部建立 了材 料的领用考核制度 . 根据施工作业组每月的完成量 与实际使用量情况 . 每月按材料浪费量的百分率对 各施工作业组排名 . 结合综合效益奖的考核办法对 其进行考核 转载请注明出处: http://www.chndk.com/view-59837-1.html

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