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水务公司:开创稳健发展新局面

来 源:中华水网摘自网络   发布时间:2018-02-14 移动版

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第一届“十佳供水人”。

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水务公司员工正在渠道上进行六角块衬砌。

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营销所、管网中心员工正在抢修管线。

    编者按:

    是我市水务公司市场化、社会化运行的第一年,也是公司发展进程中具有重大意义的一年。2018年是加快落实“十三五”规划的承上启下之年和推进市场化、社会化进程的起步之年,也是水务公司厚积薄发、加快发展的关键一年。水务公司将突出主业发展,强化创新驱动,统筹推进“维护稳定、管控资源、改革创新、控制成本”四项核心任务,持续完善基础设施建设,着力完善法人治理机构管理模式,提升公司运营质量和经济效益,努力推进公司平稳快速的发展。

    坚定战略目标  凝聚发展力量

    ——水务公司2017年工作回顾及2018年工作安排

    2017年

    硕果满枝

    2017年是水务公司市场化、社会化运行的第一年。公司加快现代化企业建设,科学谋划可持续发展,不断强化“以深化改革为思想引领、保障服务为第一要务、安全稳定压倒一切”的意识,齐心协力,攻坚克难,较好地完成了各项目标任务。

    主营业务卓有成效

    坚持“高水高用,低水低用”的原则,持续优化供水流程,进一步调整各区域环网结构,有效降低了各环网供水压力,提高了用水设施的安全性。贯彻绿色发展理念,着力打造节能企业。合理调配各水厂产水。抓优质供水,强化输水制水过程管控。抓对外形象,规范管理提供高效服务。公司窗口单位主动公示服务承诺、优化办事流程、丰富服务内容、创新服务方式,切实增强服务的便捷性和时效性,实现维修及时率100%。全年累计引水40883万立方米,产水7437万立方米,销售水量7122万立方米,水质检测综合合格率达99.98%,供水保障率100%,综合服务满意度达98.73%。

    内生动力有效激发

    2017年,公司严格按照“四供”业务移交单位指导办法、移交协议等配套政策努力维护公司广大员工的切身利益。大力推进内部改革。按照适应市场、高效畅通、机构精简、责权清晰的机构调整原则,完成了机关部门整合调整。逐步建立健全完善独立法人构架,修订完善了奖金管理办法与绩效考核实施细则,强化了整体管理意识、综合效益意识。

    精细管控全面加强

    积极做好滚动预算管理,强化成本费用管控,推行效益类考核细则,分解成本指标,合理降低生产能耗,各项费用指标稳中有降。严抓工程项目管理。积极申报涉及民生保障、安全生产、系统运维等方面的维修改造项目方案,其中局属居民小区供水设施改造、部分城区管网改造共计24个项目,总投资8.07亿元已获批复。强化合同管控,建立健全新的物资管理体系。

    环保态势保持平稳

    2017年,公司HSE管理工作主动靠前,进一步简洁、量化HSE管理目标责任书指标,突出风险辨识和管控、隐患的闭环管理等重点内容,延续HSE考核与绩效合同挂钩。强化操作过程监管,对业务范围内风险识别或安全措施监管不到位的行为严肃执纪问责。积极开展多种形式的安全大检查,全年未发生一般A级及以上生产性安全事故,安全生产形势保持安全稳定的良好态势。

    构建和谐发展环境

    按照“查薄弱、找隐患、堵漏洞”的要求,采取自筹资金、上级争取的方式,累计投入资金1654万元,对“三防”措施对标整改,实现公司所有重点单位出入口硬隔离,饮用水源地、水厂全封闭,监控覆盖率不断提高。创造性开展“民族团结一家亲”结对认亲活动,把家庭结对与党员结对、技术结对、安全结对有机统一。

    党建水平持续提升

    坚持思想引领,充分发挥党的领导核心和政治核心作用。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。

    全面推行“12371主题党日”活动,每月固定1天按照“规定动作+特色动作”开展活动。

    以“大练兵、大培训”技能大赛为载体,不断激发员工学技术、钻业务、练技能的热情,培育和弘扬精益求精、严谨细致,攻坚克难、创新超越的供水企业精神。坚持民主管理制度,厂务公开得到有效落实。充分发挥群团组织作用,积极开展送温暖和文化体育活动,凝聚了职工队伍的向心力,有力保障了职工队伍的战斗力和公司和谐稳定的良好局面。

    2018年

    前程似锦

    主要工作目标

    全面完成市国资委下达的各项业绩指标。

    引水4.2亿立方米,产水7400万立方米,用户满意率达到98%以上,供水保障率达到98%以上,水质综合合格率达到99%以上。

    严控市委下达的各项杜绝指标、控制指标和管理指标,实现安全生产无事故。无非法排放、倾倒、处置危险废物,实现达标排放。个人职业健康监护档案建档率100%,职业健康检查率100%。无杜绝类、习惯性违章行为。

    保持队伍和谐稳定。

    筑牢发展根基

    不断深化“民族团结一家亲”结对认亲活动,通过集中学习、班组互助、民汉结对等多种活动形式,营造“融情融合一家亲、人人维护好家园”的氛围。加强计划生育管理工作,强化计划生育管理考核,引导职工依法生育,坚决杜绝违法生育。结合“民族团结示范市”创建契机,深入挖掘、大力宣传“民族团结”先进典型事迹,总结交流推广好做法、好故事、好声音,引领各族员工以实际行动促进思想、文化、感情融合。

    巩固发展优势

    依照城市发展规划,不断向自治区争取更多的水资源量,为城市发展提供坚强的水资源保障。进一步提高原水调蓄的运行效率,为渠道、水库的安全运行提供坚实基础。持续优化管网运行,提升系统保障能力建设。推进管网运行智能化。树立“水质就是城市的品质”意识,围绕水质关键指标,加强水质检测分析,科学优化水处理工艺,有效应对原水水质变化。制定“一对一”大客户服务方案,为用户提供人性化、亲情化的阳光服务。建立水务公司综合业务信息平台,积极拓展微信、支付宝等网络支付收费服务的方式,提升服务群众工作水平。

    提高发展效益

    把精细管理贯穿生产经营全过程,保持稳健的财务状况和经营态势。加强收入预算管理,牢固树立“现金就是企业血脉”的理念,提高资金的使用效率。全力做好移交维修改造项目实施工作。加强项目全过程管控,做到工程安全、资金安全、人员安全。继续强化绩效管理,充分发挥绩效考核在企业管理中的指挥棒作用。广泛深入开展降本增效活动,不断增强公司内生动力。

    增强发展动力

    以调整生产结构、优化发展方式、深化体制机制改革、理顺管理流程为主线,构建更具活力、简洁高效的公司运营管控模式。探索多种经营模式,发展混合所有制经济,把公司培育成有竞争力的水务企业。围绕主营业务,以建设创新型企业、增强核心竞争力为目标,建设并完善“五大智能系统”智慧水务,实现对供水生产销售整体业务流程的全面感知、远程控制、高效收益和智能决策。明确主攻方向,破解发展难题,增强核心竞争力的领先性和独特性。

    坚持严抓细管

    牢固树立安全环保红线意识,底线思维,健全HSE管理体系,强化责任落实,严格执纪问责,进一步巩固平稳向好的安全形势。进一步提炼、简化,将公司HSE管理的安全生产标准化管理有效融合,编制并宣贯安全“管控红线”和《重点整治违章隐患目录》。开展HSE联点授课活动,营造良好的安全文化氛围。建立健全风险防控体系,力争重大风险管控能力率先提升到本质安全水平。狠抓隐患排查治理,把隐患排查治理挺在事故前面。

    坚持从严治党

    全面推进党的建设不断提高党的建设质量,筑牢企业的“根”和“魂”。坚持把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举,注重在融入中心工作、服务生产经营,创新活动载体等方面多下功夫。深化群众性创新创效活动,激励员工立足岗位建功立业。坚持党管干部原则和“好干部”标准,建立健全领导干部能上能下、能进能出的制度。按照从严治党要求,落实党建工作责任制,坚持不懈落实中央“八项规定”精神,持之以恒整治四风、隐形变异“四风”及党员干部不作为、慢作为、乱作为等问题。

    围绕中心  聚力奋进为开创公司稳健发展新局面建功立业

    ——水务公司2017年工会工作报告及2018年工会工作安排

    ■2017年:推动公司和谐稳定发展

    2017年,水务公司职代会和工会围绕中心工作,服务公司大局,在推进生产经营、安保维稳等工作中充分发挥了职工的主力军作用,为推动公司和谐稳定发展做出了积极贡献。

    发挥主力军作用

    围绕节约成本费用、优化劳动组织、创新激励机制、安全环保等,积极开展“提质增效”、“安康杯”劳动竞赛活动,安全隐患排查治理实现全覆盖,职工参与率99%以上。广泛组织开展岗位练兵、技术培训活动,公司各基层单位开展岗位练兵107次,参与人数1073人次,技术培训 116次。弘扬工匠精神,进一步发挥劳模的示范引领作用,成功通过了市级苏方宏创新工作室的命名。

    规范民主管理

    坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,坚持职工代表巡视制度。坚持把公司发展的重点和难点、职工关心的热点问题及涉及职工合法权益的事项作为公开的主要内容,增强了管理的透明度。公司干部的选拔任用、职称评定、离退休人员、职工健康疗养、一次性计划生育奖励等事项在公司网站主页上进行了公示。组织职工代表参加公司月度生产经营会12次,参加公司项目招投标63次。

    送温暖扎实有效

    不断完善保障体系,深入开展暖心工作,扎实推进爱心工作。坚持开展慰问活动,公司领导及工会,在高温严寒季节和重大节日前夕,慰问看望坚守一线职工、劳模、困难职工、社区工作队及家属等共计13次。持续开展困难职工和弱势群体的帮扶救助工作。办理大病救助及大病互助救助补偿13人共计5.82万元;为困难职工家庭发放困难补助及“金秋助学”救助金共计9800元;为南疆来克就业人员捐助棉衣、棉鞋等物品400余件。

    持续提升队伍素质

    思想素质教育深入推进,充分发挥工会“大学校”的作用,坚持思想教育、文化引领、典型带动的思路,稳步推进职工队伍素质提升。始终把握“参与性、广泛性、趣味性”的原则,以落实“四好”为目标,广泛开展丰富多彩的文体活动。

    不断增强基础建设

    开展创建“学习型、服务型、创新型”工会工作,不断改进工作作风,提升服务水平。扎实推进基层工会规范化建设,提升各级工会干部思想政治素质和工作能力。推进巾帼建功活动,提升女职工的荣誉感、使命感。严格遵守工会财务管理制度,加强经费的使用管理,确保了工会经费合规使用。

    ■2018年:突出建设、参与、维护、教育职能

    2018年是水务公司推进社会化、市场化进程的关键一年。工会将突出建设、参与、维护、教育职能,转变工作作风,弘扬工匠精神,创新工作思路,提升服务质量,为开创公司稳健发展新局面建功立业。

    激发职工创造热情

    紧紧围绕公司改革发展开展“提质增效”“安康杯”等劳动竞赛。继续以创建劳模工作室和职工创新工作室为抓手,以技术创新、管理创新、增效创新为目标,不断激发广大职工创新智慧、劳动热情和创造活力,努力建设一支知识型、技能型、创新型员工队伍。传承工匠精神,培育水务工匠,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业精神,做好劳模和“十佳供水人”等先进典型的培养和选树,弘扬正能量。

    深化民主管理工作

    完善组织制度和工作制度,落实职代会各项职权。严格执行厂务公开制度,规范、丰富厂务公开的内容、形式和渠道,加强对基层单位厂务公开工作的指导。加大班务公开力度,提高班务公开效果。积极探索适合公司实际的民主管理工作新形式、新途径,将公司监事会与厂务公开有机结合起来,进一步畅通职工民主参与渠道,形成制度共建、效益共创、利益共享、和谐共促、稳定共保的良好局面。

    真情服务职工群众

    不断完善帮扶体系建设,健全困难职工档案,使精准帮扶落到实处。继续做好职工大病救助、赴外地就医联系协调、职工疗养和费用审核等工作,开展向一线职工送健康、送文化、送清凉慰问活动,做到节日送慰问、冬季送温暖,夏季送清凉、生病送关怀,让职工实实在在感到组织的关怀和温暖。持续开展巾帼建功、巾帼文明岗争创活动。组织好女职工体检工作,加强计划生育政策宣传,为女职工提供政策咨询、办事指南、健康知识和权益维护方面的帮助。

    坚持思想教育引领

    工会组织充分发挥联系职工群众的工作优势,组织广大职工深入学习宣传贯彻党的十九大精神,让党中央的声音进车间、进班组,筑牢广大职工感党恩、听党话、跟党走的思想根基。持续打造“家”的文化理念,引导职工牢固树立家园意识、创效意识、创新意识、高效意识、责任意识,把工会组织打造成为让党委放心的坚强堡垒。丰富职工文化活动。一是积极组织职工参加上级组织的各类文化体育活动;二是公司工会组织好重大节日期间的大型文体活动;三是指导各基层单位工会组织开展各类切合实际、丰富多彩的小型文化活动,争取每季度组织开展以民族团结、安全文化、体育竞技等内容的群众性文化活动;四是充分发挥各文体协会引领带动作用,支持鼓励各协会自主开展活动。

    加强队伍自身建设

    按照创建“学习型、创新型、服务型”工会组织的要求,加强工会的组织建设、队伍建设、作风建设和经费管理。采取以会代训、派外学习、走访交流、举办专题培训班等办法,对工会干部进行专业知识培训。主动深入车间、进入班组开展调查研究,集中更多的精力为职工办实事、做好事、解难事。坚持“费随事转”的工作原则,严格执行工会财务制度,提高工会经费的使用效率。继续加大对职工活动、帮扶、慰问的投入力度,确保工会经费更好地服务基层和广大职工。

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