创业失败的七大教训! 八一八数据影视_中华水网
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创业失败的七大教训!

来 源:中华水网摘自网络   发布时间:2017-08-23 移动版

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01
one
管理无章
没有规矩不成方圆。无论你的企业规模如何小,且必须要有明确的章法可循。哪怕你是私营企业,当老板的也不能把企业当成家庭来管,必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立,而且要带头执行。这样的老板才能树立威信,经营才会有起色,管理也才能出效益。
02
two
重“义”轻“利”
有70%多的创业者强调员工的忠诚,而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求.创业者就视为不忠,从而影响彼此的有效沟通甚至是合作,这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础,如果创业者忽视这一问题,不但难以吸引来优秀的人才,就是已有的人才也会流失。
03
three
华而不实
本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。投资多,赢利高,但风险也大。投资小,获利低,风险相对较小。所以赚者忌眼高手低。
04
four
欺诈客户
和气生财,乃经商之本。切不可认为“中国人多,一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉,也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈,但愈是做正经生意、长生意或是大生意,诡诈的作风愈是没有作用,我们的目标是自我实现和做个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。
05
five
选错合作伙伴
如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人,要搞清投资来源最好是白有资金,避免因经营不善,掉人“连环债”的怪圈。
06
six
低标准用人
人们常有一个想法,就是先应眼前之急,以后再雇出色的人才。这真是大错特错,错议的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准、要有耐心,直到找到真正合适的人选柬帮助你创业,然后你尽可以放手让他们去做,这样你会事半功倍。
07
seven
轻人才培训
由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,使得许多员工由于疲于工作,常常觉得头脑空空,心力不足。
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